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리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는
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리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수
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리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있
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관리자의 즉흥적 판단이 중요
④전달과정에서 일선업무담당자의 역할이 중요
93. 권력과 복종의 분류에 따른 조직유형으로서 잘못 짝지어진 것은? ( 4 )
①소외적 관여*강제적 권력 = 강제적 조직
②타산적 관여*보상적 권력 = 실리적 조직
③도
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리더는 카리스마적 리더가 될 가능성이 높다.
[그림 3] 오하이오대학의 리더십 <표 2)> 리더십 특성<표 1)> 21세기 리더와 관리자의 특성구분<표 1> 경영과 리더십의 차이점 Ⅰ. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십이론의 체계
Ⅲ. 제1,2,
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차이점
비교 항목
일반조사
서베이 피드백
정보원천
실무자, 관리자
조직구성원 전체
수신자
관리계층
참가자 전원
초점
문제의 진단
문제진단, 피드백, 해결
자료사용자
상위경영층
참가자전원
개입전략
자료수집 및 결과보고
자료수집, 집
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관리자에게 요구되는 문화적 역량이 있다. 이신모, 해외시장과 문화경영, 다성출판사, 2002, pp.145-148
⑴ 개방적 자세: 이문화 학습에 대한 수용력을 높인다.
⑵ 자아와 타문화권 사람에 대한 자각: 나와 타문화권 사람과의 차이점과 유사점 인지
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리더십 이론들에 대해 학습한 바 있습니다. 여러분이 가장 공감하는 이론은 어떤 것입니까? 그 이론의 주요 내용과 공감이 가는 이유, 그리고 이론을 적용하여 귀하가 관리자라는 가정하에 어떤 리더십을 보여줄 수 있는지 설명하십시오.
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강점을 잘 인식하고 있는 사람 또한 자신이 처한 상황을 잘 파악하고 있으며, 자신감, 희망, 낙천성, 심리적 유연성 및 높은 도덕적 가치를 잦춘 사람” 이라고 정의 1. 본인이 생각하는 효과적인 리더십
2. 다른 이론들과의 차이점
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리더십은 세계의 모든 국가에 영향을 미치는 과정이지만개념과 구성은 다른 나라와 다른 문화에 따라 다를 수 있다는 사실을 밝히고 있다.
참고문헌
1)Choon-su Kang, The Impact of Transactional Leadership to Organizational Commitment : The Mediating Effect of Followersh
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